| 9月4日，集团安委会按计划在宾馆三楼召开了由各厂（公司）生产、设备负责人和厂级安全员等参加的2006年度集团下半年安全工作例会。会上闵总首先通报了医疗公司8.28因机修工未切断设备电源就进行设备维修而触电造成的严重安全生产事故，这起事故给集团和当事人家庭都造成了很大的损失，以及给集团造成了很大的负面影响，也给我们又一次敲响了警钟。同时也通报集团1-8月份发生的工伤事故和治安案件统计情况，并且指出这些工伤事故和治安案件都是由于相关单位管理不到位，当事人粗心大意主观麻痹、思想松懈或是违反设备安全操作规程所造成的。
其次闵总针对我集团的安全工作现状、安全形势和存在的问题作出了重要讲话。他首先指出我集团安全生产现状、安全形势都面临着十分严峻的考验和挑战，由于集团近年来发展迅速，涉及的行业较多，生产区域相对分散，安全系数难以把握，安全管理工作存在着诸多问题，如：1.岗前培训不到位，纵观许多安全事故，大多数是由于新增员工和转换岗员工的培训不到位，有许多单位没有在员工上岗前提供足够的安全培训和指导，因而在日常生产中有许多员工缺乏必需的安全知识，工作起来仅凭本能、热情和习惯，对用生命和血的教训换来的安全操作规程知之甚少，因而出事故的可能性就大。2.员工的安全意识淡薄，在日常生产和工作中，员工安全意识淡薄，有章不循、违章作业依然是发生事故的主要原因之一。安全意识淡薄主要表现在习惯性违章、错误性操作等，而习惯性违章是受一定的心理支配的，具有顽固性、多发性的特点，如我集团成缆机等高速旋转设备正在运行时，操作工不得接近旋转体，更不得用手、肢体等触摸旋转体，这条安全操作规定已经讲了多少年，但总有员工有章不循，从而造成事故的发生其次习惯性违章具有继承性，有些员工的习惯性违章并不是自己发明的，而是从一些老师傅身上“学”、“传”下来的，当他们看到那些老师傅违章作业时既省力，又没出事故，就盲目效仿，也从而造成事故的发生;再次习惯性违章具有排它性，有些习惯性违章的员工固守不良的传统做法，总认为自己的习惯性工作方式“管用”、“省力”，而不愿意接受新的工艺技术和安全操作方式，即使是参加过辅导培训，但还是“旧习不改”，也能导致事故的发生。3. 宋体">缺乏忧患意识，思想松懈在日常生产经营中，现在常常有这样的情形：假如某处发生事故后，大家头脑中安全这根弦立即绷得很紧，一旦时间一长，安全形势有好转后，觉得可以安全工作就可以松口气了，结果事故又不期而遇了，实践证明不管采取什么样的防范措施，首先增强忧患意识、居安思危才是最主要的措施之一。4．夜班缺乏管理，就近年来集团内发生的安全生产事故有许多共同点，那就是大多数事故都发生在夜晚，这就说明我们各块对夜班缺乏管理，造成操作工的思想松懈，平时在白天遵守的设备安全操作规程，夜晚就抛之脑后了，为了图省事，违章操作，捷径操作，他们都怀着侥幸心理，可能以为以前这样违章没出现问题，结果就发生了事故。安全生产规章制度不落实，查找近年来集团内发生的安全生产事故根源，可以说直接或间接地与所在单位的安全生产规章制度不落实有一定的关系，其主要原因就是有部分单位在生产经营中缺乏安全意识，安全管理不到位，安全工作没有落实到实处，造成了有些人思想麻痹、图省事或怀着侥幸心理，对自己或别人的违章行为熟视无睹，违章操作，不该省的工序省了，总觉得自己经常这样捷径操作也没出过事，岂不知随着时间、环境、设施等条件的变化而安全系数也发生了变化，往往“一时疏忽”却能酿成“一世痛苦”，其结果是一害社会、二害家人和自己，尤其给单位造成很大的经济损失和负面影响。
最后闵总对各块在今后的安全生产工作中提出几点要求：1.建立严格的安全生产目标管理体系，要做好安全生产工作，必须坚持建立严格的安全生产目标管理体系，并严格考核和责任追究；必须坚持“集团统一领导、集团安委会监管、各单位全面负责、各车间具体实施”的安全生产工作格局；必须坚持关口前移、重心下移，把安全工作的着手点放在车间班组一线；必须坚持标本兼治、重在治本，营造安全生产长效机制；必须坚持依靠科技创新，加大安全投入，提高企业安全质量水平；必须坚持持之以恒抓安全，警钟长鸣。2.认清形势，增强安全生产工作的责任感、使命感和紧迫感，⑴是：充分认识安全生产形势的严峻性，由于这些事故给集团造成了很大的经济损失和严重的社会影响，我们应该认真吸取教训；⑵是：充分认识安全生产工作的艰巨性，突出表现在为安全隐患多、个别的治理难度大，集团每次检查，都有许多安全隐患，说明安全隐患还不断的普遍存在；⑶是：充分认识安全生产工作的复杂性，从集团所涉及的行业来看，除了机械安全、压力容器安全和安全用电外，还有如医疗公司消防安全、公司的易燃易爆物品安全、木业公司的消防安全、基建施工安全、各单位的治安、防盗安全等，安全隐患多，情况复杂；⑷是：充分认识安全生产工作的长期性，我集团正处于高速发展阶段，我们要树立长抓不懈的思想，做好长期作战的准备。3.真抓实干，切实加强安全生产工作的组织领导，安全生产，事关全局，责任重大，各厂（公司）要把安全生产工作摆在重要的议事日程，切实加强领导，努力营造“安全为了生产，生产必须安全”的安全生产工作氛围。 4.要认真组织开展安全生产大检查，发现问题及时整改，并做好记录。要求集团每季度一次，各厂（公司）每月一次，车间班组每周一次，对生产现场中的机械设备运行、电器电路、消防设施、易燃易爆物品的管理、特种设备的安全情况、用电管理以及治安状况等进行全面的检查整改，努力使我集团的安全状况能得到进一步向制度化、规范化方面发展，切实做好安全生产各项工作。
同时，集团安委会相关负责人员对我集团的安全具体工作也作出了要求。 |
